Deze paragraaf heeft tot doel inzicht te geven in de gemeentelijke vastgoedportefeuille en de ontwikkelingen die daarin worden verwacht.
Het gemeentelijk vastgoed zetten we optimaal in voor het uitvoeren van gemeentelijk beleid. Hierbij gaat het vooral om op een doelmatige en doeltreffende wijze een bijdrage te leveren aan het realiseren van beleidsdoelen van de gemeente. Hierin streven we naar een goede balans in de samenstelling van de vastgoedportefeuille, in combinatie met een verantwoorde beheersing van risico’s van de vastgoedportefeuille.
De gemeente bezit veel en divers vastgoed. Deze paragraaf gaat over het bebouwd vastgoed (panden). Het onbebouwd vastgoed (gronden in eigendom van de gemeente) wordt in deze paragraaf buiten beschouwing gelaten.
Ontwikkeling vastgoedportefeuille
- De gemeente bezit op 1 januari 2025 in totaal 65 vastgoedobjecten (panden).
- Het gemeentelijk vastgoed is onderverdeeld in een aantal categorieën:
- Beleidsondersteunend vastgoed
- Vastgoed voor onderwijshuisvesting, kindcentra en multifunctionele accommodaties (MFA’s)
- Vastgoed voor eigen huisvesting
- Procesondersteunend of strategisch vastgoed
- Commercieel en overig vastgoed
Dit is uitgedrukt in een percentage van het totale aantal panden en in onderstaand cirkeldiagram weergegeven.
Vastgoedobject | Beleids-ondersteunend | Onderwijs en MFA’s | Eigen Huisvesting | Proces-ondersteunend | Commercieel en overig vastgoed | Totaal |
---|---|---|---|---|---|---|
Type | sporthal,molen, jongerencen-trum,brand-weerkazerne zorgloket, etc. | basisscholen, MFA’s en voortgezet onderwijs | gemeentehuis en werf | woningen | parkeergarage, | |
Aantal vastgoed-objecten | 20 | 13 | 2 | 2 | 28 | 65 |
Bruto Vloer- oppervlakte (BVO) | 19.761 | 36.731 | 9.875 | 240 | 15.987 | 82.594 |
Boekwaarde (per 31-12-2023) | € 13.453.139 | € 25.305.677 | € 1.433.037 | € 615.504 | € 4.191.282 | € 44.998.638 |
WOZ-waarde (waardepijl datum 1-1-2024) | € 22.132.762 | € 32.964.000 | € 5.970.000 | € 890.000 | € 11.544.238 | € 73.501.000 |
Ambities 2025
Verduurzaming
In 2024 voerden wij diverse quick-scans uit voor het gemeentelijk vastgoed. Wij selecteerden in 2024 6 panden, waarvoor wij ook een DUMAVA-subsidie aanvraag indienden en een positieve beslissing op hebben ontvangen. In 2024 is een projectleider verduurzaming gemeentelijk vastgoed ingehuurd om de reductie van de CO2-uitstoot van de gemeentelijke portefeuille richting 2030 & 2050 te versnellen. Onderdeel hiervan is het vormgeven van een concreet projectplan in 2024 om naast onderstaande 6 DUMAVA-panden de verduurzaming van portefeuille in 2025 verder op gang te brengen. In 2025 verwachten wij in elk geval uitvoering te gaan geven aan de verduurzamingsmaatregelen voor de volgende panden:
Object | Objectnaam/gebruiker |
---|---|
Rendierhei 10 | Gymlokaal Heivelden |
Jacob van Wassenaerstraat 69 | Jongerencentrum Todo |
Zonnewende 173 | Bestwijzer |
Prinses Beatrixlaan 3 | Dierenwei |
Willem de Zwijgerweg 1a | Brandweerkazerne |
Vlinderhei 7 | Partou / KDV Vlinderhei 7 |
NB: Door de tekorten aan bouw-en installatiematerialen en de daarbij behorende prijsstijgingen, het personeelstekort in de bouw, alsmede de beperkte capaciteit op het energienetwerk bestaat er een kans dat we vertraging oplopen bij de uitvoering van de duurzaamheidsmaatregelen.
In beeld brengen kosten en opbrengsten per vastgoedobject
In het verleden maakten we de exploitatie (kosten en opbrengsten) van alle panden inzichtelijk. Daarnaast stelden we een model op om aan de hand van een aantal parameters en de kosten (per vastgoedobject) de kostprijsdekkende huur te berekenen. In 2025 analyseren we deze gegevens.
In beeld brengen maatschappelijk rendement
In 2025 brengen we het maatschappelijk rendement van de panden uit de categorie beleidsondersteunend in beeld. We gaan hiervoor een aantal vragen beantwoorden. Zoals: Op welke wijze draagt het vastgoed bij aan het realiseren van de gemeentelijke beleidsdoelen? Wat is de effectiviteit van de huisvesting? Wat is de verhouding subsidie en output
Gymzaal/voorziening Dijkstraten en Aarlesche Erven
In 2025 krijgt het onderzoek naar het realiseren van een nieuwe gezamenlijke gymvoorziening voor de scholen in de nieuwe wijken Dijkstraten en Aarlesche Erven een vervolg.
Burgemeester Notermansstraat 27
De terug levering van de grond aan de gemeente van de voormalige schoollocatie van de Zevensprong vindt plaats in 2025. De invulling van deze locatie krijgt in 2025 een vervolg.
KC Zevensprong
In 2025 vindt de oplevering van de nieuwbouw plaats.
IKC Op ’t Erf
In 2025 vindt de oplevering van de nieuwbouw plaats.
Joe Mannweg 6
Aan het gebouw/ blokhut vindt in 2025 groot onderhoud plaats, zodat het gebouw/ blokhut naar een acceptabel technisch niveau wordt gebracht. Een onderzoek voeren wij uit naar de behoeftes en de mogelijkheden van de huidige en nieuwe gebruikers om het theater intensiever te gebruiken.
Dommel 4
In 2025 krijgt de voormalig tennislocatie een definitieve bestemming.
Haalbaarheidsonderzoek MFA Wilhelminadorp
We leggen de bevindingen uit het haalbaarheidsonderzoek MFA voor aan raad op 16 september 2024. Afhankelijk van raadsbesluit werken we een MFA verder uit of (ver)nieuwbouwen we kindcentrum BR!CKS.
Vervangende nieuwbouw en renovatie Heerbeeck College
In juni 2024 stelde de raad het huisvestingsprogramma onderwijs voor 2024 tot en met 2027 vast (Integraal Huisvestingsplan primair en voortgezet onderwijs (IHP) 2024-2039). Op basis van het huisvestingsprogramma uit het IHP komt het Junior College in 2026 in aanmerking voor vervangende nieuwbouw en ondergaat de school in de periode van 2027 tot en met 2035 een geleidelijke renovatie.
Om te komen tot een plan van aanpak en een concreet faseringsplan voeren we in 2025 samen met het schoolbestuur een haalbaarheidsonderzoek uit.
Samen gaan: gezamenlijke huisvesting dienstverlening gemeente en Bestwijzer
In juni 2023 maakten we een pas op de plaats met het project Samen gaan. Aanleiding was het verzoek van de gemeente Oirschot om een verkenning voor een mogelijke fusie te bespreken.
Het huidig gemeentehuis voldoet niet meer aan de hedendaagse eisen. Om ervoor te zorgen dat de medewerkers in een gezonde werkomgeving hun werk kunnen doen onderzochten we alternatieve mogelijkheden. Daarom verhuizen we in 2025 de back-office naar een locatie op een bedrijventerrein. We baseren het Programma van Eisen voor de inrichting van de nieuwe kantooromgeving op activiteit gerelateerd werken (AGW). We onderzoeken of we Inwonerszaken in het centrum kunnen houden. De Raadzaal en de vergaderruimten in de monumentale oudbouw blijven we gebruiken.
Wildheuvel
Voor de schoolwoningen aan de Wildheuvel is een project gestart met als doel om deze uiteindelijk te transformeren naar sociale huurwoningen. Op dit moment zijn vier van de zes tweekappers in gebruik bij twee kinderdagverblijf- annex buitenschoolseopvangorganisaties. Twee tweekappers staan al geruime tijd leeg. Gedurende de voorbereiding van de transformatie willen we deze twee tweekappers tijdelijk inzetten voor het huisvesten van alleengaande statushouders, die wachten op gezinshereniging en Oekraïense ontheemden.