Veiligheid

• Veilige woonomgeving en een  veilig ondernemersklimaat aanpakken via het  Uitvoeringsprogramma integrale veiligheid 2025-2026. De focus ligt op thema's zoals een sluitende procesgerichte ketenaanpak personen met onbegrepen gedrag, nazorg ex-gedetineerden, radicalisering, wijkversterking Wilhelminadorp/Kantonnier, arbeidsmigranten, bedrijventerreinen en jeugd/veiligheid.
• In 2025 blijven we het Kempen Interventie Team inzetten in basisteam De Kempen. Krachten bundelden we ter versterking van toezicht en handhaving.
• De integrale aanpak van Zorg en Veiligheid wordt versterkt door inzet procesregisseur en wijk GGD-ers.

• Het thema leefbaarheid pakken we op in het Uitvoeringsprogramma integrale veiligheid 2025-2026. Bijvoorbeeld via inzet van het integrale wijkteam bij de wijkaanpak/versterking Wilhelminadorp/Kantonnier, arbeidsmigranten en aanpak jeugd en veiligheid.

• Bij de aanpak van problematische jeugd(groepen) gebruiken we de systematiek Aanpak Voorkomen Escalatie model (AVE). In het Uitvoeringsprogramma Integrale Veiligheid 2025-2026 geven we dit verder vorm. We zetten in op preventief jeugdbeleid en jongerenwerk. Met ambulant en strategisch jeugdoverleg monitoren we dit structureel.

• Halt organiseert voorlichtingsactiviteiten en themabijeenkomsten voor jeugd en ouders. Het doel is jongeren en ouders bewust te maken van hun gedrag.
• In samenwerking met de Kempen beleidsontwikkeling aanpak problematische jeugd en jonge aanwas in relatie tot ondermijnende criminaliteit.

• Woninginbraken pakken we gezamenlijk aan met de politie via het Uitvoeringsprogramma integrale veiligheid 2025-2026. Voorbeelden zijn preventiemaatregelen zoals de inzet van een toolkit woninginbraken en buurtonderzoek. In 2025 zetten we meer in op communicatie en voorlichting richting inwoners in afstemming met de politie.

• We handelen met de Aanpak Criminele samenwerkingsverbanden in Kempenverband en op eenheidsniveau Oost-Brabant met alle relevante ketenpartners op het gebied van de aanpak van ondermijnende criminaliteit zoals omschreven in het Integraal Veiligheidsplan De Kempen 2023-2026.

• Aanpak op een integrale wijze met ketenpartners. Hierdoor is het effect zo groot mogelijk en neutraliseren we het criminele netwerk en de werking ervan. We onderzoeken alle aangeleverde ondermijningssignalen, waarvan we een relatief klein aantal oppakken als een ondermijningscasus gelet op beschikbare capaciteit van gemeente, politie, Openbaar Ministerie en Belastingdienst.

• Inzet van preventieve maatregelen zoals bijvoorbeeld bij 'het donkere dagen offensief'. Onze handhavers gaan in 2025 vaker surveilleren in winkelgebieden wat mogelijk als afschrikmiddel zal werken.  

• Tegengaan van geweld door in te zetten op preventie. Politie en Boa's houden gerichte (wijk)surveillance op hotspots, zoals bijvoorbeeld uitgaansgebieden en bij het station en omgeving. De Boa's werken hierbij samen met de gemeente Oirschot binnen basisteam De Kempen.

• Boa's houden gerichte wijksurveillance op hotspots.

Gezamenlijk met de Veiligheidsregio Brabant-Zuidoost (VRBZO) geven we uitvoering aan de taak Brandveilig Leven door:

• beleidsmatige inbreng;
• voorlichtingsbijeenkomsten.

Het gaat om regulier werk dat de Veiligheidsregio uitvoert. Zoals het leveren van de brandweerzorg en het adviseren bij (evenementen)vergunningen.

• De gemeente pakt complexe zorg- en veiligheidscasussen op in samenwerking met externe partners zoals Zorg en Veiligheidshuis, politie, Openbaar Ministerie, GGZ, Novadic-Kentron, Bestwijzer, huisartsen, reclassering, enz. Het AVE-model ligt ten grondslag aan de verschillende overlegstructuren.
• Procesregisseur zorgt voor de verbinding met de lokale zorg en veiligheid.
• In 2024 is werken met X-works opgestart, een systeem waar dossiers worden verwerkt en bewaard.
• De gemeente legt verbindingen  om fraude en misbruik van kwetsbare inwoners te onderzoeken en op te sporen.  De gemeente neemt maatregelen om fraude en ondermijning in zorg- en dienstverlening tegen te gaan.
• De gemeente wil proactief, integraal reageren op meldingen en signalen uit verschillende systemen. Dit doen we door wekelijkse afstemming in het BLIK.

• Uitvoeren van toezicht- en handhavingscontroles om de risico's op (brand)onveiligheid in de wijken en bij bedrijven zo laag mogelijk te houden.
• Geconstateerde overtredingen worden bestuursrechtelijk opgevolgd. Voor concretere informatie verwijzen we naar het Uitvoeringsprogramma VTH en de jaarlijkse evaluatie.
• Versterking en intensivering van de publiek-private samenwerking na het realiseren van het Keurmerk Veilig Ondernemen.

• De gemeente toetst de ingediende aanvragen op de risico's van een evenement en de bijbehorende beperkte maatregelen. We stimuleren organisatoren om hun aanvraag volgens de mogelijke aanwezige risico's in te dienen om een veiliger evenement te krijgen.

• Waarborgen (via de Aandachtsfunctionaris Mensenhandel) dat de gemeente actief signaleert en dat de kennis en expertise op het thema belegd en geborgd is binnen de gemeente;
• Het structureel periodiek evalueren van het te voeren beleid;
• Het Team Mensenhandel controleert de legale en illegale prostitutie om uitbuiting en mensenhandel te voorkomen;
• Het registreren van meldingen en het nemen van bestuursrechtelijke maatregelen.

• Inzet van een bewustwordingsplatform (training) voor het verhogen van bewustwording
• Gebruik van tests zoals nep-phishing-e-mails
• Opstellen en beoefenen van een Bedrijfscontinuïteitsplan (BCP)
• Vergroten van de digitale weerbaarheid van kwetsbare doelgroepen door ze te informeren en/of voor te lichten over online risico's, privacy- en veiligheidsmaatregelen.