Vanuit de Wet maatschappelijke ondersteuning stimuleren we zelfredzaamheid en participatie waarbij verschillende vormen van ondersteuning mogelijk zijn. In het kader van de Wet publieke gezondheid richten we ons op preventie, het bevorderen van (positieve) gezondheid en vitaliteit. |
---|
|
Inclusieve samenleving |
Wat willen we bereiken | Effect indicator | Streven | Eerdere resultaten | Bron | Wat gaan we daar in 2025 voor doen |
---|
Inwoners hebben zo veel mogelijk contacten op basis van wederkerigheid in een onderling netwerk, kunnen laagdrempelig (blijven) deelnemen aan activiteiten en verantwoordelijkheid nemen voor hun rol in de gemeenschap. (Bron: Nota integraal sociaal domein en Beleidsakkoord 2022-2026) | % inwoners aangeeft regelmatig contact te hebben met de buren | 2025: 19-65 jaar: >80% 65+ jaar: >85% | 2024: Resultaten beschikbaar in begroting 2026 2020: 19-65 jaar: 78% 65+ jaar: 82% | GGD gezondheidsmonitor (4 jaarlijks) | - We versterken de inzet van buurtcoaches door een wijkgerichte aanpak. Dit helpt bij het versterken van sociale relaties en capaciteiten van inwoners, waardoor we bouwen aan sociale, veilige en leefbare wijken.
- We ondersteunen inwonersinitiatieven door het verstrekken van buurtbudgetten, zodat bewoners zelf projecten kunnen starten die hun buurt verbeteren. In 2025 evalueren we de vernieuwde aanpak buurtbudgetten.
- We actualiseren de inclusieagenda, waarbij we inclusiviteit op verschillende domeinen onder de loep nemen om te zorgen dat iedereen kan meedoen.
- We stimuleren inclusieve activiteiten voor (kwetsbare) inwoners via de subsidieregeling voor zelfredzaamheid, participatie en mantelzorgondersteuning.
- We voeren samen met onze lokale partners en vrijwilligers het uitvoeringsprogramma voor de vergrijzingsopgave uit om de uitdagingen van een vergrijzende bevolking aan te pakken.
- We bevorderen de positieve gezondheid van inwoners, bijvoorbeeld door:
- Workshops positieve Gezondheid - Herijken programma GezondBest Samen Fit; dit in relatie tot de aanpalende ketenaanpakken binnen het IZA GALA. - De sport- en cultuurcoaches van Tuurlijk ondersteunen culturele en sportieve activiteiten om ontmoeting en structurele sociale contacten te stimuleren.
|
---|
% inwoners dat actief is geweest om de buurt te verbeteren | 2025: 19-65 jaar: >18% 65+ jaar: >12% | 2024: Resultaten beschikbaar in begroting 2026 2020: 19-65 jaar: 13% 65+ jaar: niet bekend | GGD gezondheidsmonitor (4 jaarlijks) |
---|
% inwoners dat vrijwilligerswerk doet | 2025: 19-65 jaar: >27% 65+ jaar: >30% | 2024: Resultaten beschikbaar in begroting 2026 2020: 19-65 jaar: 25% 65+ jaar: 29% | GGD gezondheidsmonitor (4 jaarlijks) |
---|
Sterke sociale basis |
Wat willen we bereiken | Effect indicator | Streven | Eerdere resultaten | Bron | Wat gaan we daar in 2025 voor doen |
---|
Het aanbod in de sociale basis is voldoende, toegankelijk en ondersteunt inwoners (ook mantelzorgers, verenigingen en (vrijwilligers)organisaties) (preventief) individueel en collectief. (Bron: Nota integraal sociaal domein en Beleidsakkoord 2022-2026) | % vragen bij het infopunt dat in de sociale basis kan worden opgelost | 2025: >68% | 2024: Resultaten beschikbaar in jaarrekening 2024 2023: 65% | Rapportages LEVgroep | - We versterken de samenwerking tussen professionals binnen verschillende domeinen en met (vrijwilligers)organisaties in het veld. Hierdoor verbinden we vraag en aanbod in de sociale basis, wat passend is voor de complexiteit van de ondersteuningsvragen.
- We verschuiven meer naar collectieve en preventieve ondersteuning in plaats van individuele ondersteuning. Samen met onze partners werken we aan:
- Uitbreiding van capaciteit om proactief in de wijken te ondersteunen. - Vernieuwende initiatieven ter versterking van de sociale basis. - Professionele begeleiding van vrijwilligers(organisaties). - Vroegsignalering en snelle opvolging binnen de sociale basis .
- We verbeteren de toegang tot ondersteuning door sociale domein-brede toegankelijke informatie te bieden via centrale communicatiekanalen.
- We geven uitvoering aan de notitie over onafhankelijke cliëntondersteuning met als doel de kwaliteit, positionering en bekendheid ervan te verbeteren.
- We streven naar een dementievriendelijke gemeente in samenwerking met het Platform Dementie en geven gezamenlijk uitvoering aan de aanbevelingen uit de dementiescan 2024.
- Via IZA en GALA werken we aan een integrale aanpak om mensen regionaal en lokaal te helpen gezond te blijven of weer gezond te worden. In samenwerking met gemeenten in de regio, de GGD en andere partners implementeren en versterken we ketenaanpakken, zoals kansrijke start, valpreventie, welzijn op recept, gecombineerde leefstijlinterventies voor volwassenen, en de aanpak van overgewicht en obesitas bij kinderen.
- We voeren het Volkshuisvestingsprogramma uit, dat de doorstroming bevordert en ervoor zorgt dat ouderen in een passende omgeving kunnen wonen, met combinaties van wonen en zorg.
|
---|
% wmo-cliënten dat wist waar hij moest zijn met een hulpvraag | 2025: >80% | 2024: - 2023: 79% 2022: 76% 2021: 80% 2020: 81% | Klanttevredenheids onderzoek Wmo |
---|
% wmo-cliënten dat aangeeft bekend te zijn met onafhankelijke cliëntondersteuner | 2025: >40% | 2024: - 2023: 39% 2022: 36% 2021: 43% 2020: 42% | Klanttevredenheids onderzoek Wmo |
---|
% wmo-cliënten dat aangeeft tevreden te zijn met de ondersteuning onafhankelijke cliëntondersteuner | 2025: >90% | 2024: - 2023: 89% 2022: 78% 2021: 71% 2020: 79% | Klanttevredenheids onderzoek Wmo |
---|
Afgestemde toegang |
Wat willen we bereiken | Effect indicator | Streven | Eerdere resultaten | Bron | Wat gaan we daar in 2025 voor doen |
---|
Inwoners ontvangen tijdig en op hun behoeften afgestemde maatwerkvoorzieningen als ondersteuning uit de samenleving en basisstructuur onvoldoende toereikend is. (Bron: Nota integraal sociaal domein en Beleidsakkoord 2022-2026) | % wmo-cliënten dat aangeeft kwaliteit van ondersteuning goed te vinden | 2025: >90% | 2024: - 2023: 83% 2022: 89% 2021: 85% 2020: 86% | Klanttevredenheids onderzoek Wmo | - We zetten maatwerkvoorzieningen in met speciale aandacht voor de zelfredzaamheid en participatie van onze inwoners.
- We gaan doelgroepenvervoer aanbesteden en onderzoeken tegelijkertijd of doelgroepenvervoer en leerlingenvervoer kunnen worden samengevoegd.
- We blijven ons inzetten om de mobiliteit van onze inwoners te vergroten door onder andere vrijwillige vervoersvoorzieningen te stimuleren.
- We evalueren de afgesproken maatregelen om de wachtlijsten bij huishoudelijke hulp te verminderen.
- Samen met de aanbieders van beschermd wonen in Best onderzoeken we hoe we door preventieve inzet kunnen zorgen dat psychisch kwetsbare inwoners thuis kunnen (blijven) wonen. Hiervoor zullen we een beroep doen op het innovatiebudget 'Beschermd Wonen' van Eindhoven.
- We werken aan de uitvoering van het regionale actieplan 'Dakloosheid regio Eindhoven'
|
---|
% wmo-cliënten dat aangeeft dat ondersteuning past bij hulpvraag | 2025: >90% | 2024: - 2023: 85% 2022: 90% 2021: 82% 2020: 87% | Klanttevredenheids onderzoek Wmo |
---|
% wmo-cliënten dat door ontvangen ondersteuning een betere kwaliteit van leven ervaart | 2025: >83% | 2024: - 2023: 77% 2022: 75% 2021: 82% 2020: 79% | Klanttevredenheids onderzoek Wmo |
---|
% wmo-cliënten dat het gevoel had dat de medewerker hem serieus nam | 2025: >90% | 2023: 88% 2022: 90% 2021: 86% 2020: 88% | Klanttevredenheids onderzoek Wmo |
---|
% wmo-cliënten dat aangeeft samen met de klantmanager naar oplossingen te hebben gezocht | 2025: >84% | 2024: - 2023: 80% 2022: 83% 2021: 78% 2020: 78% | Klanttevredenheids onderzoek Wmo |
---|
% wmo-cliënten dat aangeeft snel te werden geholpen | 2025: >84% | 2024: - 2023: 79% 2022: 83% 2021: 77% 2020: 75% | Klanttevredenheids onderzoek Wmo |
---|
| Aantal unieke cliënten met een maatwerkarrange-ment WMO (aantal per 1.000 inwoners) | | 2024: - 2023: 52 2022: 50 2021: 52 2020: 55 | GMSD (Waarstaatje gemeente) | |
---|
| Aantal inwoners met Wmo-voorziening Hulp bij het Huishouden (aantal per 1.000 inwoners) | | 2024: - 2023: 27 2022: 25 2021: 25 2020: 24 | GMSD (Waarstaatje gemeente) | |
---|